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人（rén）才测评与调查
一、人才测评1、服务方式 搜贤猎头设有专门（mén）的（de）人才测评中心，可（kě）接受（shòu）客（kè）户委托对（duì）相关（guān）人员进行专业测评、面试遴（lín）选并提（tí）供分析评价（jià）报告。通过多年的经验积累及（jí）与科研院（yuàn）校的合作，我们建立了一套（tào）企业组织（zhī）行（háng）为与人力资源评价系统，这是一个多层（céng）面（miàn）多维度多方法的整合系统，包括（kuò）30多个测量工具，从而实现了人才测评的定性化、定量化。2、收费标（biāo）准 搜贤猎头的测评顾问专（zhuān）业测评费用按每人次计算；需要我（wǒ）们的技（jì）术专家、行业（yè）专（zhuān）家、管理专家、从事相关研究的人力（lì）资源专（zhuān）家、心理学者（zhě）进（jìn）行专业测评的费（fèi）用，根（gēn）据（jù）签定协议（yì）支付。3、优势（shì）分（fèn）析 通过人才测（cè）评能（néng）够比较准确地（dì）把握候选人的各项素质及其所适（shì）合从事的行（háng）业和工作，从而最大（dà）限度（dù）的（de）保证（zhèng）人适（shì）其职、才尽其用（yòng）；更可避免企业（yè）因用（yòng）人失误而带来（lái）的巨大损失与风险（xiǎn）。经实践验证，企（qǐ）业组织行为与人力（lì）资源评价（jià）系统对人员的测量效度和信（xìn）度非（fēi）常高，可（kě）作为企业员工（gōng）招聘及人（rén）员选拔的重（chóng）要参考和依据。4、适用企（qǐ）业 缺乏专业的（de）内部甄选人才（cái），无科学规范的选才用（yòng）才（cái）体系又无相关技术支持或协助，对候选人在专（zhuān）业知识、技术能力、管理才能等方面无法准（zhǔn）确把握（wò）的企业。二、背景调查1、服务方式 搜贤猎头设有专门的背景（jǐng）调查部，可接受客（kè）户委托对（duì）相关人员进行（háng）全面背景（jǐng）调查及证（zhèng）书（shū）鉴定并出（chū）具正式书面（miàn）报告（gào）。背（bèi）景（jǐng）调查综（zōng）合采用（yòng）电话访（fǎng）问、上（shàng）网验证（zhèng）、实地调查、专家鉴定（dìng）、权威机（jī）构（gòu）认证、国家机关（guān）查询等方法（fǎ），力求最大程度的了解候选（xuǎn）人的（de）真实状况。2、收（shōu）费标准 背景调查根据路途（tú）远近、项目难（nán）易、所需（xū）时间多少等确定服务费用，特殊情况（kuàng）另议。签定协议（yì）时一次性支付。3、优势分析 搜贤猎头背（bèi）景（jǐng）调查（chá）部的专业顾（gù）问（wèn）具有十分丰富的经验，许（xǔ）多（duō）人曾（céng）在专业调（diào）查机构任职，做事认真负责、全面细致，能够确保将候选人的真实情（qíng）况全面的（de）呈现给委托（tuō）客户。通过背景调查（chá）对候选人会有更加深入（rù）的了解和更加准确的把握，防止因（yīn）用人错误（wù）带（dài）来（lái）的（de）损失（shī）与（yǔ）风（fēng）险，特（tè）别是道德风险。4、适用企业 内部未建立相（xiàng）关体系（xì），无人事调查能（néng）力或相关途径（jìng）及（jí）条件的企业（yè）；没有时间和精（jīng）力进行繁琐的人事（shì）调查（chá）的企业。三、薪酬调查1、服（fú）务方式 搜贤猎头设有（yǒu）专（zhuān）门的薪酬体系部，既作为客户服务中心的下属部门负责售后服务（wù），也（yě）对外接（jiē）受独立委托，对行业或职务进行薪酬调（diào）查并（bìng）提出薪酬体系改善计划（huá）。调查可以就特定行业、特定企业、特定职务、特（tè）定人群及其相互间不同组合进行，最终依据大量真实有效数据，出具薪酬调查报告并提出改善建议。2、收费标准 薪酬调（diào）查根据（jù）对（duì）象的不同、时间的长（zhǎng）短（duǎn）、工（gōng）作（zuò）量的大小、人员配备的多少（shǎo）等综合确定（dìng）服（fú）务费用。签定协议时支（zhī）付总费用的1/2，完成报告后结清款项。3、优势分析 为了使推荐的人才稳定发展，搜（sōu）贤猎头一贯注重薪酬调查和体系（xì）设计工作，并在内部设（shè）立了人（rén）才研究部、人才数（shù）据部专门从事相关（guān）数据收（shōu）集和（hé）研究，最终由薪（xīn）酬（chóu）体系（xì）部（bù）统（tǒng）筹（chóu）规划、开展（zhǎn）调查。搜贤猎头（tóu）不但具有专业调查能力，更具（jù）备天然的便利（lì）条件（jiàn）。不但能帮客户了解情况，更能设计一套对内具备公（gōng）平性、对外具备竞争性的实用薪酬体系。4、适用企（qǐ）业 新建立企业或（huò）拟（nǐ）设立新岗位、引进新（xīn）人才的企（qǐ）业；为（wéi）防止竞（jìng）争对手挖角，需（xū）调整相应（yīng）职位薪资待遇的企业；希望了解整个行业或地区（qū）薪酬状况，从而作相（xiàng）应调整的企业（yè）。...
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猎头服务介绍
一、标准猎头服务这是（shì）一种最（zuì）常规的猎头服务方式，相对合理的费用获取相应价值的（de）服务。在渠道（dào）、网络、速度（dù）、质量等方（fāng）面有着很好的保（bǎo）障。二、长期猎（liè）头（tóu）服务由于和（hé）企（qǐ）业（yè）的相互（hù）了解程（chéng）度较深，推荐（jiàn）的准确率很高，专业的团（tuán）队和专用的人（rén）才库（kù），大（dà）大提高企业委托的寻访效率。因此（cǐ）平均（jun1）费用低于一（yī）般（bān）猎头服（fú）务，大大节省客户（hù）的人（rén）才引入成本，同时相对的成本获得与标准猎（liè）头（tóu）一（yī）样（yàng）的服务品质（zhì）。三、定向挖（wā）角服务避免客户与竞争企业直接进行摩（mó）擦，也可避免熟人（rén）相互之间难以（yǐ）谈判特别是涉及待遇的（de）谈判，以搜贤猎（liè）头（tóu）良好的声誉和说服技巧提高（gāo）挖（wā）角的成功率（lǜ）。四、背（bèi）景调查（chá）服务确保准备录用人才所提供的资料和所述内容基本真实，了（le）解准（zhǔn）备录用（yòng）人（rén）才是（shì）否（fǒu）隐（yǐn）瞒部分事（shì）实（shí），对（duì）准备录用人才（cái）过去的人品和人（rén）格进行确认，防止用人失误（wù）。五、人（rén）才（cái）测评服务（wù）人才测评已成（chéng）为现代企业选择与（yǔ）评估（gū）人才的必备手段，随着其理（lǐ）论（lùn）的深（shēn）化及技（jì）术的更新，人才测评在管理中的价值日益突出（chū）。搜贤猎头（tóu）人才（cái）测评服务，将为您实现以下价值：1、人才（cái）测评（píng）有助于（yú）全面了（le）解人才搜贤猎（liè）头人才测评可以对人才的能力、个性等给（gěi）出一个完（wán）整的剖析，从而对（duì）人才（cái）进行全方位的评价（jià），使（shǐ）用人（rén）单位（wèi）全面了解人才，使人才个人（rén）全面了解自己。2、人才测评有助于合理任（rèn）用人才（cái）采用搜贤猎头人才（cái）测评选人任人（rén），可以避免人（rén）才（cái）聘用、录用、使用（yòng）中的各种主观偏（piān）见，从而科学、合理、有效（xiào）地录用与安置人才。3、人才测评有助（zhù）于因（yīn）才施用（yòng）搜贤猎头人才（cái）测评有利于企业管理者知才之长，知（zhī）才（cái）之（zhī）短（duǎn），知才之志，从而将人才安置（zhì）在（zài）最（zuì）适应的岗（gǎng）位，发挥其最大作用。4、人才（cái）测（cè）评有助于人（rén）才资源的合理开发搜（sōu）贤（xián）猎头（tóu）人才测评（píng）注重人的智力、能（néng）力（lì）的测（cè）量，能（néng）够在一（yī）定的深度评价（jià）人的智能水（shuǐ）平及其内（nèi）在关系，反映出（chū）人才（cái）的功（gōng）能（néng）与其（qí）实际岗位、担负责任及其期望之间的距离，从（cóng）而为高效（xiào）地开发人才资源提供依据。5、人才测评有助（zhù）于（yú）高效地（dì）激励人才（cái）运用搜贤猎头人才测评（píng）工具（jù），定期对（duì）人才进行测评（píng），可（kě）以使人才（cái）了解自（zì）己在（zài）能力（lì）和个性方面的优劣，从（cóng）而自觉地接受组织培训，加强自身的学（xué）习、训练和修养，以达到（dào）调整、提高的（de）目标（biāo）。...